企業(yè)黨建
8月30日，中科資源（天津）貿(mào)易有限公司召開戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)研討會。公司董事長張平、總裁薛岸出席會議，集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、天津公司主管及以上干部共30余人參加會議。會議由天津公司副總經(jīng)理彭存才主持。
會上，天津公司電購事業(yè)部副總經(jīng)理左善瓊、電商事業(yè)部副總經(jīng)理許夢、中科國際品牌館項目負(fù)責(zé)人姚明分別以《電視+購物（精細(xì)化）》、《電商升級之細(xì)節(jié)、連接》、《中科國際品牌館項目建設(shè)情況》為題，從如何提高電購電商精細(xì)化管理、如何實施“建平臺、做內(nèi)容”的創(chuàng)新性經(jīng)營計劃、如何引入、建立會員制度，實現(xiàn)服務(wù)增值等方面進(jìn)行了專題匯報。
薛岸總裁進(jìn)行《求準(zhǔn) 求精 求新》專題報告。他回顧了天津公司自2014年以來的經(jīng)營情況，總結(jié)分析了當(dāng)前天津公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部客觀因素，進(jìn)而提出電購電商業(yè)務(wù)解困之道，即：以電購電商為根本，獲取品牌商支持；以資源整合為手段，推進(jìn)供應(yīng)鏈成熟；以三屏聯(lián)動為抓手，建設(shè)自有化平臺；以會員服務(wù)為核心，打造生態(tài)圈價值。報告高屋建瓴，極具前瞻性、針對性和可行性，為天津公司未來發(fā)展方向描繪了清晰的藍(lán)圖。
交流討論中，業(yè)務(wù)部門與會人員結(jié)合薛岸總裁講話內(nèi)容，結(jié)合自身崗位，就如何提升精細(xì)化管理，如何聚焦核心尋求突破等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛交流。集團(tuán)公司職能部門也對天津公司未來發(fā)展在培育新業(yè)態(tài)、優(yōu)化庫存管理、細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、強(qiáng)化職能管理和績效考核等方面給出合理化建議。
最后張平董事長作總結(jié)發(fā)言。他首先高度評價了本次研討會的戰(zhàn)略意義和方向性作用，并對當(dāng)前及未來一段時間經(jīng)濟(jì)形勢做了深刻分析，對天津公司新時期發(fā)展提出六個方面的要求。一是認(rèn)清經(jīng)濟(jì)和市場形勢，做好長期打硬仗的心理準(zhǔn)備；二是堅定公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型決心，重新思考業(yè)務(wù)板塊定位，充分整合社會資源，努力打造自有平臺和品牌；三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化危機(jī)感，力爭發(fā)揮整體效益；四是堅持創(chuàng)新，形成持續(xù)發(fā)展能力，培育業(yè)務(wù)特色，研究運營模式創(chuàng)新等突破性發(fā)展思路；五是補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)短板，加強(qiáng)既有人力資源內(nèi)部調(diào)整，同時以更開放的心態(tài)吸收人才；六是夯實企業(yè)文化建設(shè)，切實發(fā)揮企業(yè)文化對員工思想和行為的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。張平董事長希望天津公司全員能堅定信念、同心同德，以精細(xì)化管理提升效益，追求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等各項工作的穩(wěn)妥、有序進(jìn)行。
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