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2019年7月29日，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部召開2019年半年總結(jié)會，董事長趙曉軍出席，會議由總會計(jì)師朱峰主持。

本次會議主要任務(wù)：總結(jié)上半年財(cái)務(wù)工作完成情況、成績與不足和下半年工作計(jì)劃，明確下半年工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各崗位人員分別做了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。

總會計(jì)師朱峰做了《資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2019年下半年工作規(guī)劃》工作報(bào)告，明確了資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)、工作要求、工作氛圍、工作方式和工作路徑，并提出了資產(chǎn)財(cái)務(wù)部下半年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作。下半年圍繞 “一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 工作目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)融合、交流合作為中心，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行、預(yù)算指標(biāo)達(dá)成和保證金蝶星空信息系統(tǒng)順利上線實(shí)施為兩個(gè)基本點(diǎn)的工作目標(biāo)。工作要求是要求資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員以“認(rèn)真高效、專業(yè)敬業(yè)”的工作態(tài)度完成工作，以“日碰頭、周例會、月總結(jié)”的工作方式解決工作中遇到的問題，并切實(shí)落實(shí)“日清月結(jié)”工作要求。倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍。最后，規(guī)劃了財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，采用半年左右的時(shí)間將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部由單純的信息收集整理部門向服務(wù)型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。

趙曉軍董事長對上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作如期完成，對所取得的成績表示肯定。針對公司現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)要求：基于三個(gè)基本歸零管理已取得的成績，要繼續(xù)貫徹以“四歸零”和“四張表”為抓手的管理模式，以達(dá)到“賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符”的目標(biāo)；嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)崗位的審核職責(zé)，明確審核依據(jù)；采購合同閉環(huán)蓋戳管理，進(jìn)一步落實(shí)到貨、票、款動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)跟蹤管理；對外報(bào)表實(shí)施編制、復(fù)核、批準(zhǔn)的三級管理模式，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；天津公司管控服務(wù)中心和中科資源各管理部門整合實(shí)行集約化管控后，要做到形式上合規(guī)，實(shí)際上有效。